華商領(lǐng)袖嚴(yán)介和長女談父親：對(duì)姐弟的教育方式不同

　　中國僑網(wǎng)貴港10月17日電 (記者 林浩)“父親對(duì)我和弟弟的教育方式截然不同，他對(duì)我是賞識(shí)居多，對(duì)弟弟則給予苦難居多，有時(shí)候明知前面有坑，他也不會(huì)阻止我們往前沖，去摔跤，在反思痛苦中成長?！敝A商領(lǐng)袖嚴(yán)介和長女、蘇商集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昕對(duì)記者說。她表示，這個(gè)過程中蘊(yùn)含父親的信任和關(guān)懷，因?yàn)樗莱蕴澥歉?，失敗可以掌控?table border=0 cellspacing=0 cellpadding=0 align=left style="padding-right:10px;">

　　嚴(yán)昕日前到訪廣西貴港桂平市，出資100萬元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)?shù)?00名富有個(gè)性的學(xué)生，并首次公開接受媒體專訪。

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)掌門人、素有“全球華人第一狂人”稱號(hào)的嚴(yán)介和的長女，嚴(yán)昕此前隱于家族幕后，知名度遠(yuǎn)低于25歲便擔(dān)任董事局主席的弟弟嚴(yán)昊。已經(jīng)育有一子一女的她今年初才正式入主蘇商集團(tuán)，對(duì)此嚴(yán)昕笑稱自己是“先成家后立業(yè)”。

　　嚴(yán)昕坦言，相對(duì)于父親而言，出生在改革開放年代的自己，經(jīng)歷的苦難是不夠的，但成長在這樣的家庭很幸運(yùn)，這份幸運(yùn)不在于名譽(yù)、金錢和地位，而在于父親從小的言傳身教和創(chuàng)造的鍛煉平臺(tái)。她表示，父親帶來的最大人生財(cái)富是內(nèi)心的善良和做人的良知。

　　“‘勞其筋骨’我可能終其一生感受不到，但‘苦其心志’卻感受深刻?！眹?yán)昕告訴記者，父親嚴(yán)介和常教育自己，人生每一個(gè)角度財(cái)富的積累都有一個(gè)過程，經(jīng)歷“無知的簡(jiǎn)單”、“有知的復(fù)雜”，最終達(dá)到“大智的通透”后才能成就完整的人生。要成為一個(gè)優(yōu)秀的接班人，在成長的階段，應(yīng)該“三行而后思”，整個(gè)心路歷程必須走過來。

　　“我現(xiàn)在還處于‘有知的復(fù)雜’階段！”嚴(yán)昕說。

　　為促進(jìn)中國教育改革，幫助中國學(xué)生個(gè)性化發(fā)展，教育世家出生的嚴(yán)介和于2011年出資10億元設(shè)立了“華佗論箭個(gè)性獎(jiǎng)學(xué)金”，以“關(guān)注個(gè)性、尊重個(gè)性、保護(hù)個(gè)性”為主題，獎(jiǎng)勵(lì)各地個(gè)性學(xué)子。嚴(yán)昕稱，這是為讓更多復(fù)合型人才嶄露頭角。

　　她認(rèn)為，中華民族古老的東方文明不遜于世界任何一方，但當(dāng)前，作為制造大國的中國缺乏核心技術(shù)和品牌，很大程度是因同質(zhì)化教育抹殺了新生代的創(chuàng)造力。嚴(yán)昕表示，每個(gè)孩子生而不同，并不是流水線上的產(chǎn)品，不可能用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)好壞，學(xué)生們應(yīng)該以積極的行動(dòng)展示自己的個(gè)性，擁抱屬于自己的時(shí)代。

　　曾長期在美國留學(xué)的嚴(yán)昕結(jié)合自己的育兒經(jīng)歷說：“教育就是要順其自然，父母在做好榜樣，言傳身教的同時(shí)，不要過多地按自己的思維管理孩子，管的越多孩子可能越超越不了自己，有時(shí)即使因此走了彎路，但吃虧后會(huì)回頭的。”(完)