美華人如何打破高管“天花板”？ 破解困境各出招

　　據(jù)《舊金山紀(jì)事報(bào)》近日?qǐng)?bào)道，在美國(guó)眾多科技公司中，亞裔員工雖然在人數(shù)上一直占據(jù)優(yōu)勢(shì)，卻很少有人能夠進(jìn)入高級(jí)管理層。其中，在亞裔中占據(jù)絕大比例的華人，面臨的這種升職瓶頸尤為突出。

　　在美國(guó)各大公司的高管會(huì)議上，華人總是鮮少露面，即使出現(xiàn)也常是形單影只，顯得有些寂寞。

　　“天花板”仍存在

　　美籍華人畢剛曾在美國(guó)摩托羅拉公司總部工作十多年。作為該公司在中國(guó)手機(jī)研發(fā)部最早的幾位工程師之一，畢剛可謂是不折不扣的“元老級(jí)”員工。然而，談起在公司的升遷機(jī)會(huì)，畢剛有些無(wú)奈，雖然多次擔(dān)任公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但想“更上一層樓”卻始終有些難。

　　“在美國(guó)，華人要做到高級(jí)管理層不容易??！”畢剛感慨。

　　這種現(xiàn)象并非偶然。美國(guó)雅虎公司2014年6月公布的數(shù)據(jù)顯示，雖然公司39%的員工為亞裔，但亞裔在管理層中僅占17%，其中華人的比例更是少之又少。

　　“在硅谷的各大公司，華人要從底層做起升到高層職務(wù)很困難，華人在高管層所占的比例也一直很低。”正在美國(guó)硅谷打拼的中國(guó)姑娘王笑有著同樣的苦惱。

　　隨著全球化的快速發(fā)展，越來(lái)越多華人涌入美國(guó)職場(chǎng)，與之相對(duì)應(yīng)的卻是華人在高級(jí)管理層崗位的長(zhǎng)期缺席。

　　韓裔女性簡(jiǎn)·海云在《打破竹天花板：亞裔的事業(yè)戰(zhàn)略》一書中就曾提出，亞裔在美國(guó)職場(chǎng)中面臨著看得見(jiàn)卻打不破的“天花板”，無(wú)論如何努力，能夠站到職場(chǎng)金字塔尖端的總是寥寥無(wú)幾。

　　作為亞裔中的大多數(shù)，雖然近幾年來(lái)華人在美國(guó)的數(shù)量不斷增加，在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)地位也有所提升，然而這塊“天花板”卻似乎仍然擋在華人的頭頂，使他們?cè)诼殘?chǎng)想要飛卻飛不了太高。

　　瓶頸不全因歧視

　　對(duì)于素以勤奮、能干著稱的華人而言，為何始終捅不破這塊薄薄的“天花板”？

　　美國(guó)社會(huì)對(duì)少數(shù)族裔的歧視或偏見(jiàn)是常常被用以解釋這種瓶頸的說(shuō)辭。“種族歧視多少是存在的，只要不是白人，在美國(guó)發(fā)展還是會(huì)受到一些限制。”曾在全球最大芯片軟件設(shè)計(jì)公司擔(dān)任多年高級(jí)工程師的華人沈賜恩認(rèn)為，面對(duì)這種無(wú)法在短期內(nèi)發(fā)生改變的大環(huán)境，華人更需要關(guān)注自身存在的不足與局限。

　　“要做到公司高層，更需要的就是個(gè)人的組織、溝通能力，而不僅僅是業(yè)務(wù)或技術(shù)?！鄙蛸n恩說(shuō)。而這恰恰是大部分習(xí)慣了“說(shuō)得少做得多”的華人們的短板。尤其是對(duì)于第一代移民，相對(duì)薄弱的英語(yǔ)水平以及常被忽略的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練往往成為他們升遷之路上的“攔路虎”。

　　此外，文化觀念的差異也讓不少華人到達(dá)中級(jí)職位后就陷入裹步不前的尷尬處境?！拔覀儾簧偃A人還是保留著中國(guó)最根本的文化觀念，并沒(méi)有真正融入美國(guó)的主流社會(huì)和主流文化，這也使我們不能很好地適應(yīng)美國(guó)公司上層的行事準(zhǔn)則和方式方法?！鄙蛸n恩說(shuō)。

　　“目前，華人族群在公司中還沒(méi)有形成一定的影響力，整體力量不夠強(qiáng)大?！蓖跣φJ(rèn)為，這也是華人高管比例不高的一個(gè)重要原因。相比印度人、猶太人等其他同在美國(guó)的少數(shù)族裔，華人之間相互提攜、傳幫接代的意識(shí)相對(duì)較弱，多是“單打獨(dú)斗”，缺乏“組合拳”。因此，雖然已有一些才能出眾的華人逐漸躋身管理層，但華人高管在美國(guó)企業(yè)中大規(guī)模的聚集依然很少出現(xiàn)。

　　破解困境各出招

　　令人欣喜的是，隨著中國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，在世界經(jīng)濟(jì)版圖上的地位愈加突出，廣闊的中國(guó)市場(chǎng)成為許多美國(guó)企業(yè)的“香餑餑”，華人也逐漸成為高管職位的優(yōu)先候選者。

　　“一些美國(guó)企業(yè)正在有意識(shí)地提拔華人負(fù)責(zé)中國(guó)市場(chǎng)甚至亞洲市場(chǎng)的事務(wù)?！蓖跣φf(shuō)，“我們?nèi)A人應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，更加團(tuán)結(jié)，擴(kuò)大華人族群在美國(guó)職場(chǎng)的影響力，證明我們?cè)诠芾?、溝通方面也可以做得很好?！弊鳛槟贻p的“80后”，王笑更期待已在職場(chǎng)打出天地的華人老前輩為他們提供更多的扶持與引導(dǎo)。

　　硅谷一家天使投資基金的創(chuàng)始合伙人李強(qiáng)也認(rèn)為，相比老一代華人，“80后”、“90后”華人在語(yǔ)言、溝通等方面已不存在明顯短板。“對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，他們應(yīng)該勇敢跳出華人的小圈子，更加積極地融入美國(guó)社會(huì)的大熔爐。讓自己的個(gè)性、思維更好地適應(yīng)美國(guó)的企業(yè)文化，這有利于他們?cè)诼殘?chǎng)獲得更好的發(fā)展?！崩顝?qiáng)說(shuō)。

　　對(duì)于一些已在美國(guó)職場(chǎng)奮斗多年的華人，在積累經(jīng)驗(yàn)后華麗轉(zhuǎn)身，自主創(chuàng)業(yè)，成為他們破解“天花板”瓶頸的另一種巧妙選擇。

　　兩年前，畢剛離開(kāi)摩托羅拉公司，回國(guó)創(chuàng)立了云控智能科技公司，打造起國(guó)內(nèi)智能家居的云平臺(tái)。在他看來(lái)，相比在國(guó)外公司給別人打工，做自己的“高管”讓他更能發(fā)揮主動(dòng)性，也有更多的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　不謀而合，沈賜恩也在幾年前辭去的高級(jí)工程師的職務(wù)，在硅谷成立了一家名為幼發(fā)拉底的孵化器企業(yè)?！芭c其給他人作嫁衣，不如打造一場(chǎng)自己的轟轟烈烈的‘婚禮’，為自己的事業(yè)與夢(mèng)想打拼?！鄙蛸n恩笑稱。(嚴(yán)瑜)