意大利溫商謀轉(zhuǎn)型：將"西式經(jīng)營(yíng)"融入"中式勤懇"

　　中國(guó)僑網(wǎng)6月6日電 據(jù)法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》意大利版報(bào)道，20世紀(jì)80年代末90年代初，改革開(kāi)放在中國(guó)南方城市掀起了一片狂潮，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓一批躁動(dòng)不安的人看到了自由經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的強(qiáng)烈欲望，很多人紛紛下海經(jīng)商，也有一批人選擇出國(guó)謀生。這中間就有一群特殊的人們，他們來(lái)自一個(gè)群山環(huán)抱、瀕臨沿海的城市——溫州。

　　華一代：成功沒(méi)有捷徑 只有辛勤

　　當(dāng)時(shí)，一群溫州人懷揣著出國(guó)撈金夢(mèng)踏上前往亞平寧半島的旅程。由于當(dāng)時(shí)出國(guó)條件的限制和歐洲各國(guó)入境政策的約束，很多溫州人通過(guò)蛇頭的安排，在繳納了十幾萬(wàn)人民幣的費(fèi)用后，踏上這條艱辛的旅程。在他們當(dāng)中，多數(shù)人只有一個(gè)念頭：“只要能過(guò)去就行了”。在到達(dá)歐洲某國(guó)后，再利用貨車(chē)，偷偷地穿越到其他國(guó)家。其中，一些溫州人跨過(guò)邊境，徒步翻山越嶺進(jìn)入了這個(gè)他們認(rèn)為就地就能撿到金子的半島國(guó)(意大利)，陳先生就是其中一位。

　　陳先生來(lái)自溫州的一個(gè)縣城，當(dāng)時(shí)是一位人人羨慕的國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員。可他不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，從家人那邊得知遠(yuǎn)在意大利的表兄在海外經(jīng)營(yíng)著一家餐廳，同時(shí)擁有多輛小汽車(chē)的時(shí)候，他萌發(fā)了一個(gè)念頭：“要是能過(guò)去，我應(yīng)該也可以”。

　　隨后的日子，他四處奔波，向親朋好友借錢(qián)，在湊到了大部分費(fèi)用后，已經(jīng)負(fù)債累累。妻子的不解，家人的憂慮，讓他倍感壓力。但當(dāng)時(shí)已是6歲孩子父親的他，沒(méi)有給自己留后路。

　　在向單位提交辭呈之后，他踏上了這條來(lái)意大利的路，臨走前他不敢看自己的孩子，他向妻子承諾：給我兩年，我?guī)愫秃⒆映鰜?lái)。

　　剛到意大利，人生地不熟，語(yǔ)言又是障礙，投奔親戚表兄是唯一的選擇。天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，尤其是在他國(guó)異鄉(xiāng)，再親的關(guān)系也會(huì)受現(xiàn)實(shí)沖擊，利益是不變的標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)時(shí)是非法入境，沒(méi)有合法身份，陳先生在表兄的餐廳打黑工，平日不得外出，怕被警察抓到遣返，日常休息時(shí)間也是在宿舍里度過(guò)，大部分的收入被表兄當(dāng)做用來(lái)?yè)Q取他合法身份的押金，平時(shí)只有微薄的零花錢(qián)。

　　剛來(lái)的時(shí)候，餐廳里最低級(jí)別的工作，刷碗、洗菜、清理清潔廚房餐廳，最臟最累的活都是由他來(lái)做，這對(duì)于習(xí)慣機(jī)關(guān)工作的他來(lái)說(shuō)很不適應(yīng)。陳先生有過(guò)抵觸情緒，也萌生過(guò)后悔的念頭。用他自己的話說(shuō)：“后悔嘛，每個(gè)當(dāng)時(shí)來(lái)這邊的人都會(huì)有，想想過(guò)幾年能把妻小接過(guò)來(lái)，咬咬牙，后悔也就過(guò)去了”。

　　在表兄的餐廳工作了三年后，陳先生還清了大部分債務(wù)，通過(guò)意大利政府大赦政策，獲得了合法身份?；叵肴陙?lái)，陳先生說(shuō)：那時(shí)候我雖然只有30來(lái)歲，卻嘗盡了人生的多數(shù)苦與悲。

　　而后的幾年，陳先生也一直在表兄的餐廳工作，但身份和收入已有很大的提升，那時(shí)候他已經(jīng)掌廚，并且管理著廚房?jī)?nèi)大小事務(wù)，平日里的采購(gòu)也有負(fù)責(zé)。但是他還是不甘心，又過(guò)了三年，他把所有積蓄拿出來(lái)，以合股的方式跟表兄合開(kāi)了一家位于臨近城市的中餐廳。

　　那幾年，意大利經(jīng)濟(jì)不像現(xiàn)在這么低迷，餐飲消費(fèi)很旺盛，短短兩年時(shí)間他就回了本，下面養(yǎng)著十來(lái)個(gè)工人，并且成功地將妻子和孩子接到了意大利。

　　現(xiàn)在的陳先生不但有兩家中餐廳，自己的孩子也經(jīng)營(yíng)著一家規(guī)模超過(guò)2000平方米的日用百貨超市。

　　陳先生的故事其實(shí)在意大利的華一代里并不稀奇，幾乎每位華一代都經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似事跡，他們的成功都源于自己的辛勤勞動(dòng)，并沒(méi)有所謂的“捷徑”可尋。瘋狂地工作，的確讓他們得到了預(yù)想中的“成功”，但同時(shí)也使他們失去了接受西方文化教育的機(jī)會(huì)。常年在意大利生活，或許他們已經(jīng)開(kāi)始學(xué)著適應(yīng)，但要完完全全地融入意大利，其實(shí)并不是一件特別容易的事。

　　華二代：東西融入式經(jīng)營(yíng) 完美轉(zhuǎn)型

　　年輕的華二代們明顯不同于他們的父輩，他們從小在意大利學(xué)習(xí)、生活，接受了很多西方的文化和教育，與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)融合得更好。

　　Alessio是一位出生在意大利的華二代，講著一口流利的意大利語(yǔ)，在采訪中，他的中文能力并不是特別突出，組詞造句也略顯生硬。他的父母都是20多年前就來(lái)到意大利謀生的溫州人。由于當(dāng)時(shí)父母工作的原因，Alessio出生后一年就被父母帶回中國(guó)給爺爺奶奶撫養(yǎng)，直到6歲的時(shí)候才重新到意大利生活。

　　幼年時(shí)期的他過(guò)著跟其他幼兒園孩子不一樣的生活。父母那時(shí)開(kāi)著一家服裝加工廠，每天要工作十多個(gè)小時(shí)，放學(xué)回家后的Alessio只能在工廠車(chē)間獨(dú)自玩耍。他的手臂上有一塊疤，他說(shuō)這是小時(shí)候在車(chē)間嬉鬧時(shí)不慎被縫紉機(jī)劃傷的，當(dāng)時(shí)父母忙，也沒(méi)太在意，也沒(méi)去醫(yī)院處理，這塊疤就一直留著。兒時(shí)的他很羨慕其他孩子被父母萬(wàn)般寵愛(ài)。在十多歲的時(shí)候，其他孩子經(jīng)常跟隨父母出去游玩，而他只能待在車(chē)間跟工人們一起加工服裝，放學(xué)回家做完作業(yè)就上車(chē)床操作，每每都要做到晚上10點(diǎn)多才能回家睡覺(jué)，有時(shí)候困了就直接躺在工廠沙發(fā)上休息。Alessio很自豪地說(shuō)，現(xiàn)在給他幾塊布料，他就能做出一件市場(chǎng)上正在出售的新款服裝，這都是小時(shí)候練就起來(lái)的本事。

　　像很多華二代一樣，Alessio從小就給父母幫忙，他做過(guò)餐館跑堂，酒吧吧臺(tái)，這些都是父母給他安排的，用他的話說(shuō)，父母并不是希望將來(lái)我能要靠這些謀生，而是讓我多一份技能，為將來(lái)的生活多一份保障。

　　在意大利，很多華一代對(duì)子女未來(lái)并沒(méi)有很好地學(xué)業(yè)規(guī)劃，不像在中國(guó)，考重點(diǎn)，讀名校，將來(lái)出國(guó)留學(xué)。這里的華人對(duì)子女更注重工作技能的培養(yǎng)。

　　Alessio的學(xué)習(xí)成績(jī)很突出，高中畢業(yè)后，他向父母提出上大學(xué)的想法，這時(shí)候他們的家庭條件也算寬裕，兒子的想法得到父母的認(rèn)同。Alessio報(bào)考了羅馬一所大學(xué)就讀經(jīng)濟(jì)學(xué)。三年順利畢業(yè)后，他沒(méi)有馬上接手父母的衣服加工廠，而是向意大利的企業(yè)投了很多簡(jiǎn)歷。他認(rèn)為中國(guó)人的就業(yè)謀生手段太過(guò)單一，除了餐飲，就是服裝加工或百貨零售，而經(jīng)過(guò)三年西方式經(jīng)濟(jì)教育的他更注重融入西方商業(yè)模式。在獲得一家意大利企業(yè)青睞后，Alessio做起了產(chǎn)品銷(xiāo)售的工作，每天奔波在各個(gè)城市。他說(shuō)自己經(jīng)常要連夜開(kāi)車(chē)趕往下一個(gè)客戶(hù)的城市，為第二天工作做好準(zhǔn)備。在這段工作期間，他逐步了解到西方式商業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，除了接觸客戶(hù)之外，他更多地學(xué)到商業(yè)領(lǐng)域的其他技能和知識(shí)。

　　經(jīng)過(guò)在意大利企業(yè)的工作鍛煉，Alessio認(rèn)為，華人近年來(lái)的出口貿(mào)易雖然源源不斷，但多數(shù)只是單一的廉價(jià)產(chǎn)品，而出口中國(guó)的意大利產(chǎn)品少之又少，意大利的優(yōu)秀品牌和產(chǎn)品工藝還沒(méi)有真正被中國(guó)市場(chǎng)所認(rèn)知。Alessio底氣十足地對(duì)記者說(shuō)，他已經(jīng)在運(yùn)做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，要做一個(gè)全新的服務(wù)行業(yè)，嫁接中意兩國(guó)人的貿(mào)易橋梁。

　　鏈接 溫州精神之與時(shí)俱進(jìn)：有效調(diào)動(dòng)資源，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行

　　“溫州模式”的生命力是“積極識(shí)變、主動(dòng)應(yīng)變、勇于改變”。不管是過(guò)去、現(xiàn)在，乃至將來(lái)，“溫州精神”是“溫州模式”永葆生機(jī)的最大源動(dòng)力。

　　“溫州模式”的核心與當(dāng)下中國(guó)政府提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)”、“萬(wàn)眾創(chuàng)新”有著很多契合，而新時(shí)期溫州商人又該做出怎樣的創(chuàng)新？在轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，溫州商人該如何搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口？溫州商人能給“溫州模式”的發(fā)展提供新的案例和樣本嗎？所有這些，一直前行的溫州商人有話說(shuō)。

　　杭州《錢(qián)江晚報(bào)》報(bào)道，浙江正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁南存輝表示，在新形勢(shì)下，溫州企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各種規(guī)則，掌握現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的各種制度，從依賴(lài)地緣人脈關(guān)系的內(nèi)源封閉式的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)向基于世界資源的開(kāi)放式的新型工業(yè)化發(fā)展新路徑。一方面將思路打開(kāi)放眼世界，加快全球化步伐，另一方面抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇，在家門(mén)口做好天下生意。

　　轉(zhuǎn)型不是“轉(zhuǎn)行”，不是放棄原有的主業(yè)另起爐灶。要立足自身、立足本地區(qū)，保持自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。

　　站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，溫州商人該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)是一種先進(jìn)生產(chǎn)力，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，轉(zhuǎn)變思維最重要，如果不想被“顛覆”，你就必須想到，如何適應(yīng)這個(gè)“顛覆”的時(shí)代。你不想被變化所拋棄，你就得擁抱變化，而不要懼怕變化。

　　溫州奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王振滔同樣表示，在新一輪深化改革的當(dāng)下，對(duì)廣大“溫企”而言，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，“溫州模式”也將煥發(fā)新的生命力。

　　如何走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低增長(zhǎng)的陷阱？首要的是進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，提高品牌附加值和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一切都在變化。不難發(fā)現(xiàn)，這兩年眾多“溫商”的合作開(kāi)始加強(qiáng)，許多原本不相及的企業(yè)都聚在一起，以尋求更多的可能。如果說(shuō)，過(guò)去的“溫州模式”內(nèi)核是“單打獨(dú)斗”與“數(shù)量規(guī)模型”，那么如今，“溫州模式”的生命力則轉(zhuǎn)為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”與“質(zhì)量效益型”。

　　從浙江走出的美特斯邦威股份有限公司董事長(zhǎng)周成建表示，無(wú)論是政府進(jìn)一步退出微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，打破壟斷，深化國(guó)有企業(yè)改革，還是支持民間資本進(jìn)入社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域，新一輪深化改革依然圍繞著如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場(chǎng)力量和民間力量進(jìn)行，以民營(yíng)化、市場(chǎng)化為本質(zhì)特征的 “溫州模式”仍契合時(shí)代。

　　他認(rèn)為，在新的機(jī)遇前，溫商起于全民創(chuàng)業(yè)的基因和文化，但不能再局限于此。全民互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息呈扁平化，溫商應(yīng)更多思考如何整合更多的品牌和產(chǎn)品為消費(fèi)者提供服務(wù)，必須重視和借助更與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)工具，讓創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn)更低?！皽刂菽Ｊ健钡年P(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于溫商的創(chuàng)新精神和對(duì)資源的有效調(diào)動(dòng)?！皽刂菽Ｊ健钡陌l(fā)展方向，在于如何充分調(diào)動(dòng)溫商對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情和資源。

　　他說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代要求溫商理解當(dāng)下大眾所崇尚的生活態(tài)度和品質(zhì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是需要溫商將品牌經(jīng)驗(yàn)、零售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)做有機(jī)結(jié)合。（孫佳、張銳）