美國(guó)星島日?qǐng)?bào)：華人公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防護(hù)服 助紐約抗疫

　　中國(guó)僑網(wǎng)4月18日電 據(jù)美國(guó)《星島日?qǐng)?bào)》報(bào)道，紐約市醫(yī)療物資出現(xiàn)緊缺后，布魯克林海軍船塢的一些私人公司轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療物資，幫紐約市政府解決燃眉之急，其中一家就是由華人服裝廠發(fā)展而來(lái)的時(shí)尚品牌。這家高檔女裝品牌的工人現(xiàn)在正在與軍服生產(chǎn)廠聯(lián)手，為紐約市趕制30萬(wàn)件手術(shù)防護(hù)服。

　　駱全業(yè)是該品牌創(chuàng)始人之一，他表示，做了大半輩子服裝廠，現(xiàn)在是他經(jīng)歷過(guò)的最艱難的時(shí)期之一。但經(jīng)驗(yàn)告訴他，只要想方設(shè)法挺過(guò)了至暗時(shí)刻，就能迎來(lái)光明。

　　1974年，24歲的駱全業(yè)從廣州來(lái)到美國(guó)。一開始，他和太太像那時(shí)大部分中國(guó)移民一樣，分別在餐館和服裝廠打工，每天工作12個(gè)小時(shí)。1977年，他與別人合伙開起了服裝廠。自己當(dāng)老板后，日子更加辛苦，駱全業(yè)和太太每天工作十五六個(gè)小時(shí)，通宵工作也是常有的事。

　　當(dāng)年服裝廠是華埠的支柱行業(yè)，80和90年代鼎盛時(shí)期，華人開的服裝廠有幾千家，駱全業(yè)最多的時(shí)候也經(jīng)營(yíng)著四家服裝廠?！爱?dāng)時(shí)的唐人街走在街上的人大都是做服裝廠的，餐館、咖啡店生意都特別火爆。”駱全業(yè)回憶說(shuō)。

　　1996年，駱全業(yè)的一位華人合伙人想要轉(zhuǎn)行做其他生意，為了處理廠里剩余的布料，工人們用這些布料自己縫制成服裝出售，沒想到賣得很火爆。駱全業(yè)和一個(gè)做服裝廠的朋友一合計(jì)，不如從只接別人訂單的服裝加工廠，轉(zhuǎn)為直接出產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)裝公司。

　　駱全業(yè)介紹說(shuō)，后來(lái)服裝廠也開始把衣服拿到中國(guó)去做，因?yàn)橹袊?guó)的工人技術(shù)高超，同時(shí)做一件衣服的成本只有美國(guó)的三分之一。

　　2018年，公司遷入布魯克林海軍船塢，在這里開設(shè)了服裝樣本車間，目前該公司在中國(guó)的工廠有1700多員工，在美國(guó)有300多名員工。

　　疫情開始后，公司有4500萬(wàn)美元的訂單被取消，20多萬(wàn)件已經(jīng)完工的服裝滯留在倉(cāng)庫(kù)，資金周轉(zhuǎn)陷入困境。公司關(guān)閉了在美國(guó)的九間門店，工人中一半在家做工，另一半失業(yè)。當(dāng)紐約市政府找到該公司，他們立即重開了布魯克林海軍船塢的樣本間，重新設(shè)計(jì)服裝圖紙。“轉(zhuǎn)型生產(chǎn)防護(hù)服不難，因?yàn)榉雷o(hù)服比我們做的時(shí)裝簡(jiǎn)單得多，但市府需求量大需要時(shí)間，我們的樣本間的工人以前一兩天才做一件衣服，現(xiàn)在一天要做十幾件。”他說(shuō)。

　　駱全業(yè)說(shuō)，公司也采取了非常時(shí)期的措施，比如提高了工資，同時(shí)又派Uber接送工人上下班，工人每天換兩次口罩，間距也保持在六英尺以上，以確保安全。這同時(shí)也增加了生產(chǎn)成本，但駱全業(yè)說(shuō)，為了幫助紐約市度過(guò)難關(guān)，他義不容辭。

　　至于自己面對(duì)的難關(guān)，駱全業(yè)說(shuō)，“我現(xiàn)在整天想的就是怎樣熬過(guò)去，為了這些員工，我們也要熬過(guò)去?！?榮筱箐)