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夢(mèng)想成海歸創(chuàng)業(yè)原動(dòng)力 “中國(guó)合伙人”齊頭并進(jìn)

2015年06月05日 09:09   來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版   參與互動(dòng)參與互動(dòng)
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中國(guó)僑網(wǎng) 圖為韓冰團(tuán)隊(duì)組織的“程序員大會(huì)”活動(dòng)團(tuán)隊(duì)合影。后排左起分別是3個(gè)創(chuàng)始人:楊振濤、韓冰、童小侃。(《人民日?qǐng)?bào)海外版》)
     圖為韓冰團(tuán)隊(duì)組織的“程序員大會(huì)”活動(dòng)團(tuán)隊(duì)合影。后排左起分別是3個(gè)創(chuàng)始人:楊振濤、韓冰、童小侃。(《人民日?qǐng)?bào)海外版》)
中國(guó)僑網(wǎng)圖為昊瑋在美國(guó)圣地亞哥海邊沙灘。(《人民日?qǐng)?bào)海外版》)
圖為昊瑋在美國(guó)圣地亞哥海邊沙灘。(《人民日?qǐng)?bào)海外版》)

  在許多人眼里,“夢(mèng)想”是一個(gè)挺虛無(wú)的詞。但事實(shí)上,對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)合伙人來(lái)說(shuō),夢(mèng)想很重要。海歸創(chuàng)業(yè),有志同道合的合伙人是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。海歸尋找合伙人的途徑不一,但許多海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都表示,共同的目標(biāo)和夢(mèng)想是建立團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán),是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力,甚至在很大程度上成為支撐整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要力量。

  夢(mèng)想,創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力

  畢業(yè)于美國(guó)伊利諾伊大學(xué)的昊瑋已經(jīng)回國(guó)3年,她和兩名海歸朋友創(chuàng)建了一個(gè)叫“初心時(shí)尚”的原創(chuàng)服裝設(shè)計(jì)平臺(tái)。他們會(huì)給每個(gè)用戶設(shè)計(jì)屬于自己的服裝品牌,幫助用戶在平臺(tái)上自己設(shè)計(jì)衣服。目前,昊瑋的團(tuán)隊(duì)還處于創(chuàng)業(yè)初期階段。

  說(shuō)起創(chuàng)業(yè)初衷,昊瑋表示,他們想基于國(guó)人原創(chuàng)做些事情?!霸趪?guó)外讀書(shū)的時(shí)候,我們分別作了颯拉和路易威登兩個(gè)品牌的案例分析,發(fā)現(xiàn)國(guó)人對(duì)品牌的熱衷,已經(jīng)顛覆了全球購(gòu)買奢侈品收入水平的廣義標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)很多人沒(méi)錢也要追品牌。這聽(tīng)上去很可悲。我認(rèn)為自我品質(zhì)遠(yuǎn)比品牌的衣物重要,一個(gè)人靠品牌價(jià)值提升自我價(jià)值,那么自我價(jià)值何在?”

  昊瑋跟另外兩個(gè)校友文文和阿威注意到了同樣的問(wèn)題,于是3人達(dá)成了共識(shí)?!拔覀兿M梢愿淖?nèi)A人的這種時(shí)尚觀念,讓大家意識(shí)到其實(shí)‘自我’、‘原創(chuàng)’遠(yuǎn)比品牌重要?!标滑|說(shuō)。

  值得注意的是,目前他們3人都有全職工作?!拔覀?個(gè)人都有月入5位數(shù)的工作,但是心里還有夢(mèng)想,這是支撐著我們繼續(xù)做下去的原動(dòng)力。我們都是利用下班后的時(shí)間工作,已經(jīng)有幾個(gè)月沒(méi)有休息了?!标滑|說(shuō)他們3個(gè)人都不希望當(dāng)啃老族,也不希望自己的家人給自己做天使投資,所以就選擇了一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)。他們打算等以后“初心”上線再辭職專職創(chuàng)業(yè)。

  夢(mèng)想,可以更大一點(diǎn)

  “哪上班”的創(chuàng)始人韓冰畢業(yè)于美國(guó)華盛頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè),去年成為福布斯評(píng)比的“2014年度30位30歲以下優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”之一。韓冰很早就有了創(chuàng)業(yè)夢(mèng),他從16歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè),后赴美國(guó)留學(xué),留學(xué)期間也做了幾個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,但因?yàn)檎n程壓力,沒(méi)有成功。

  回國(guó)后韓冰在一家投資公司實(shí)習(xí),他看到很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺的不是錢,而是人。后來(lái)通過(guò)試用國(guó)內(nèi)其他的招聘網(wǎng)站,韓冰發(fā)現(xiàn)很多招聘網(wǎng)站的設(shè)計(jì)體驗(yàn)、招聘流程等已經(jīng)不適用現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代了,于是萌發(fā)了做一個(gè)招聘網(wǎng)站的念頭。

  韓冰認(rèn)為,目前是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,整個(gè)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才的需求非常大?!皩?duì)我們來(lái)說(shuō),單點(diǎn)突破是最重要的,所以我們首先選擇了一個(gè)垂直范圍,選擇做互聯(lián)網(wǎng)垂直高端人才招聘平臺(tái)。我們的目標(biāo)群體是程序員、工程師、設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理等?!?/p>

  韓冰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是由包括他在內(nèi)的3名海歸組成?!白钤绲暮匣锶耸俏业拇髮W(xué)同學(xué),我決定做項(xiàng)目時(shí)給他寫(xiě)了一封電子郵件,他當(dāng)時(shí)在國(guó)外工作,但從他聽(tīng)到這個(gè)消息到?jīng)Q定回國(guó)我們只用了兩封電子郵件進(jìn)行溝通,沒(méi)有打過(guò)一個(gè)電話,這個(gè)事就定了。”

  說(shuō)起創(chuàng)業(yè),韓冰說(shuō)有點(diǎn)像電影《中國(guó)合伙人》里的場(chǎng)景。“早期的創(chuàng)業(yè),我們是在北京租的房子的客廳里開(kāi)始的,一步一步走到今天。我們的夢(mèng)想是做創(chuàng)業(yè)家,整個(gè)過(guò)程很曲折,也遇到過(guò)許多困難,但我們都挺過(guò)來(lái)了?!表n冰說(shuō),雖然是現(xiàn)實(shí)版的中國(guó)合伙人,但幸運(yùn)的是他們沒(méi)有發(fā)生電影里那樣的矛盾。

  據(jù)了解,截至目前,使用“哪上班”找工作的人有40萬(wàn),網(wǎng)站駐扎的企業(yè)有3萬(wàn)家,其中包括阿里巴巴、百度等大企業(yè)。這個(gè)由海歸團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,不僅為海歸人才求職提供了平臺(tái),也為海歸創(chuàng)業(yè)公司提供了尋找人才的機(jī)會(huì)。韓冰認(rèn)為,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,夢(mèng)想可以更大一點(diǎn)。他未來(lái)的夢(mèng)想除了把公司上市以外,還想通過(guò)技術(shù)創(chuàng)造與門檻突破,在某個(gè)領(lǐng)域改變?nèi)藗兊纳罘绞?,比如人工智能、生物智能等?/p>

  夢(mèng)想,并非虛無(wú)的力量

  夢(mèng)想看似虛無(wú),但對(duì)海歸創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),卻是最重要的力量。

  北京地區(qū)創(chuàng)業(yè)沙拉活動(dòng)的組織人之一周明說(shuō),他在創(chuàng)業(yè)沙拉活動(dòng)中見(jiàn)過(guò)很多創(chuàng)業(yè)人員,包括很多海歸創(chuàng)業(yè)人員,在創(chuàng)業(yè)的道路上為了夢(mèng)想非常拼命,有很多年輕人甚至為了專心創(chuàng)業(yè)不談戀愛(ài)。

  “上次在沙拉活動(dòng)中有位臺(tái)灣人,家里條件不錯(cuò),但畢業(yè)后專門跑來(lái)大陸創(chuàng)業(yè)。加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后,一直在北京推廣他們的項(xiàng)目,為了尋找靠譜的技術(shù)人員加盟,只要北京有創(chuàng)業(yè)活動(dòng),他都會(huì)參加。”周明說(shuō),這種創(chuàng)業(yè)的激情正是夢(mèng)想帶給他們的。

  幫助創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過(guò)新的視頻提高融資效率的一見(jiàn)創(chuàng)始人范曉燕說(shuō),他們?yōu)槌^(guò)400個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)拍攝過(guò)創(chuàng)業(yè)視頻,最終總結(jié)發(fā)現(xiàn):一個(gè)初創(chuàng)公司怎么做比做什么重要,為什么做比怎么做更重要,一個(gè)創(chuàng)始人的夢(mèng)想決定了他可以走多遠(yuǎn)?!拔覀冎安稍L過(guò)很多個(gè)團(tuán)隊(duì),有一些團(tuán)隊(duì)他們做的事情是一樣的,但是到最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),并不是方法最聰明的那個(gè)團(tuán)隊(duì)或者概念、模式最好的那個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展得最好,反而是那個(gè)有堅(jiān)定決心和信念的團(tuán)隊(duì)更容易成功?!狈稌匝嗾f(shuō),許多團(tuán)隊(duì)到最后比拼的就是對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持和信念。

  而在范曉燕看來(lái),創(chuàng)業(yè)早期,最能打動(dòng)投資人的是人而不是項(xiàng)目。“我們?cè)?jīng)采訪過(guò)響馬幫的一個(gè)創(chuàng)始人,他們是做汽車上門洗車服務(wù),有一年冬天,在他們整個(gè)資金鏈快要斷掉的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的5個(gè)創(chuàng)始人都到一線去做洗車服務(wù)。后來(lái)他們只用了半個(gè)小時(shí)就拿到了天使投資。投資人就是被他們的這種信念和堅(jiān)持打動(dòng)了?!?/p>

  同時(shí)范曉燕還表示,成功的企業(yè)始于一個(gè)偉大的信念,創(chuàng)業(yè)的初衷決定了未來(lái)成長(zhǎng)的高度。所以夢(mèng)想的力量千萬(wàn)不能小視。(王亞萍)

【責(zé)任編輯:鄭麗華】
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