馬家慧：從海歸到企業(yè)家再到僑界精英的蛻變

　　初次見(jiàn)到馬家慧，很難想象她瘦弱的身形中竟然隱藏著如此強(qiáng)大的“小宇宙”。從海歸到企業(yè)家再到僑界精英，每一次的成功轉(zhuǎn)型都是她的一次蛻變和成長(zhǎng)。

　　1970年，知名僑商馬偉武在香港建立了力嘉集團(tuán)，起初這只是一家小型紙箱加工廠。為節(jié)省成本開(kāi)支，馬氏兄弟及其家屬便成為力嘉最早的一批工人。作為家中長(zhǎng)女的馬家慧，自小便與弟弟們?cè)诟赣H的工廠里度過(guò)孩童歲月，也見(jiàn)證了力嘉的成長(zhǎng)和父輩的辛勞。

　　高中畢業(yè)后，馬家慧選擇只身前往澳大利亞留學(xué)，畢業(yè)后便義無(wú)反顧地回到家族企業(yè)。

　　初到力嘉，馬家慧沒(méi)有選擇管理層，而是從最基層崗位做起?！拔蚁窳魉€(xiàn)上的產(chǎn)品一樣按照生產(chǎn)和銷(xiāo)售流程，在公司絕大多數(shù)的部門(mén)鍛煉過(guò)?！瘪R家慧共接受了近一年半這樣的輪崗“培訓(xùn)”。因是董事長(zhǎng)的長(zhǎng)女，開(kāi)始部門(mén)負(fù)責(zé)人盡量安排一些比較輕松和瑣碎的工作給馬家慧，再加上語(yǔ)言差異所帶來(lái)的溝通不順暢，一度使馬家慧極度苦惱。但是馬家慧很快調(diào)整了自己的狀態(tài)，主動(dòng)向主管領(lǐng)任務(wù)并以最快的速度完成。

　　逐漸地，大家發(fā)現(xiàn)原來(lái)想象中的“馬大小姐”如此有拼勁，而且一點(diǎn)架子也沒(méi)有。就這樣大家開(kāi)始慢慢喜歡上了馬家慧。

　　近年來(lái)，在馬家慧帶領(lǐng)下，力嘉集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷拓展與提升，不僅順利渡過(guò)了2008年全球金融危機(jī)，還成功將“以人為本”的管理理念落地實(shí)施，并啟動(dòng)“企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)”計(jì)劃。2013年力嘉成為國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)中率先啟用“ERP系統(tǒng)”的企業(yè)之一。

　　2014年7月，馬家慧當(dāng)選為省僑商會(huì)青年委員會(huì)主任，并將僑青這張網(wǎng)越織越密。在她看來(lái)，能夠成為省僑商會(huì)僑青委主任是僑青們對(duì)她的信任與厚愛(ài)，也令她深感責(zé)任重大。對(duì)于未來(lái)僑青委的發(fā)展，馬家慧有著很清晰的規(guī)劃?！拔覍⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)老一輩僑商優(yōu)良品質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)的同時(shí)，關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展?！保ǘ牌G）