留學生回國初次創(chuàng)業(yè)：要過的坎兒還挺多

　　主要的精力 落在研發(fā)產(chǎn)品和理順人脈資源上

　　張霄2004年從新加坡萊佛士國際設(shè)計學院畢業(yè)以后，在國內(nèi)一家廣告公司工作。但他覺得朝九晚五的工作略顯乏味，也不甘于受公司那些條條框框的束縛。于是在2008年，張霄創(chuàng)辦了自己的廣告公司。他通過提升產(chǎn)品的設(shè)計來爭取與客戶的合作機會。他說：“客戶看重的是產(chǎn)品價值。前期我會將自己的廣告設(shè)計圖刊登在網(wǎng)站上，吸引和招攬客戶。”

　　但是，第一次創(chuàng)業(yè)時，許多人都非常年輕，并不是手里都有叫得響的設(shè)計和拳頭產(chǎn)品的。

　　相比張霄來說，吳偲越還缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢。他從加拿大里賈納大學畢業(yè)后，回國在深圳創(chuàng)辦了一家科技公司。初次和合作方合作時，吳偲越遭受了冷眼。他回憶道：“我的公司小，和對方實力相差懸殊，這導致我基本沒有什么話語權(quán)。合約的內(nèi)容對我方也非常不利……但是我不想錯失這樣難得的合作機會，所以只能硬著頭皮迎難而上。”

　　張冀鵬在回國之前，就已經(jīng)在國外創(chuàng)立了公司，所以具備了一定的管理能力。他從意大利留學畢業(yè)后，在意大利創(chuàng)辦了一家貿(mào)易公司。有一次貿(mào)易的內(nèi)容是將加拿大的工程木材進口到中國，但是木材到國內(nèi)后，卻發(fā)現(xiàn)雖然很多設(shè)計公司需要這種工程材料，但在加工環(huán)節(jié)遇到困難。于是，他利用國外人脈資源引進了加工技術(shù)。在積累了一定的經(jīng)驗后，張冀鵬在國內(nèi)創(chuàng)辦了自己的獨資公司，做空間設(shè)計裝潢和木屋建筑工作。

　　可靠最寶貴 聘人和選擇合作伙伴道理相似

　　很多初創(chuàng)公司因為缺乏管理經(jīng)驗，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。吳偲越就被人才聘用的問題困擾了很久。他說：“公司創(chuàng)辦初期，人員變動非常大，員工素質(zhì)參差不齊，而我對他們的要求又過高，所以導致很多項目無法順利進行?，F(xiàn)在我會選擇帶出一個團隊，指導他們工作?！?/p>

　　在創(chuàng)業(yè)初期，張霄手下的員工最少時只有兩個人，最多時也不過8個人。但張霄認為，竭力守住人才不代表公司就能做強。“我從來不會刻意地留人。如果他們認可公司的價值，自然是不會走的。要讓員工認可你的理想，與你有共同的奮斗目標，才愿意一起朝著共同的目標努力。”張霄說。

　　張冀鵬表示，聘用人才和選擇合作伙伴道理相似，可靠最重要。他說：“剛上崗的員工，經(jīng)驗不夠豐富，但只要踏實肯干，用心做，會逐漸變成一個可用之材。而那些耍滑頭、急功近利的人，往往沒過多久就會跳槽。”

　　成熟更重要 要具備應(yīng)對風險的能力和總結(jié)失敗的能力

　　張冀鵬認為，真正具有核心競爭力的公司要擁有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)。他說：“年輕人做事難免時有浮躁，忽視現(xiàn)實情況，在創(chuàng)業(yè)初期容易碰壁。所以要學會放下面子，不要特別在意頭銜等表面的東西。想要將一個企業(yè)做大做強，關(guān)鍵是能夠解決市場需要，要將自己的目標落到實處?！?/p>

　　張霄說：“初期創(chuàng)業(yè)時，大家腦海里會勾勒出美好的藍圖，其實這些想法很虛幻。作為一名創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導者，要具有切合實際的理想，愈挫愈勇的堅持，積極應(yīng)對困難的樂觀心態(tài)。有人認為，賺取了一億的項目叫成功，資本運作上市叫成功。而我最看重的是做自己喜歡的事，不忘初心?！?/p>

　　吳偲越?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)時懷揣著夢想。他說：“當時回國還沒多久，自己比較浮躁，除了一腔熱血，什么都沒有?！弊咴趧?chuàng)業(yè)的道路上，經(jīng)歷挫折在所難免，兩年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗讓吳偲越逐漸成熟起來，他說，創(chuàng)業(yè)者要有決策能力和全局觀念，這是和下屬最明顯的區(qū)別；其次要有被人信服的觀點和想法，并能付諸行動；最后要具備應(yīng)對風險和總結(jié)教訓的能力。(林之韻)