百余華僑支招海外并購“投資三問”引發(fā)嘉賓共鳴

　　湖北日?qǐng)?bào)訊 (記者江卉、實(shí)習(xí)生陳木子)9日，華創(chuàng)會(huì)舉行國際投資論壇，百余華僑嘉賓表示，中國企業(yè)赴海外投資應(yīng)“謀定而后動(dòng)”。

　　美國高標(biāo)顧問有限公司總裁武巖長期從事跨國商業(yè)并購，今年第二次參加華創(chuàng)會(huì)，他站上了演講臺(tái)，和嘉賓分享中國企業(yè)海外投資并購的經(jīng)驗(yàn)。2016年，中國對(duì)外直接投資創(chuàng)歷史新高，成為全球第二大對(duì)外投資國?，F(xiàn)實(shí)中，因前期考察不足帶來的政府審查風(fēng)險(xiǎn)，“水土不服”造成的企業(yè)融合風(fēng)險(xiǎn)，都影響了中企海外并購的進(jìn)程。對(duì)此，武巖表示：“中國企業(yè)在跨國并購前要解決3個(gè)問題，買什么？怎么買？買了以后怎么辦？充分考察、評(píng)估并購的可行性，避免操之過急帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。”簡單明了，引發(fā)現(xiàn)場一陣贊嘆。

　　“中國企業(yè)‘走出去’要分清是買技術(shù)還是買市場，精準(zhǔn)定位需求，才能有效找準(zhǔn)并購對(duì)象?！蔽鋷r認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)1+1＞2，對(duì)并購后企業(yè)不能“一托了之”。事實(shí)證明，單靠外方原有管理團(tuán)隊(duì)，中方只外派個(gè)別管理人員，這種模式行不通了。必須重構(gòu)企業(yè)管理架構(gòu)，建立新型合同契約關(guān)系，融入、消化、創(chuàng)新企業(yè)文化，直至產(chǎn)生中國企業(yè)文化。