百余華僑支招海外并購“投資三問”引發(fā)嘉賓共鳴

　　湖北日報訊 (記者江卉、實習生陳木子)9日，華創(chuàng)會舉行國際投資論壇，百余華僑嘉賓表示，中國企業(yè)赴海外投資應“謀定而后動”。

　　美國高標顧問有限公司總裁武巖長期從事跨國商業(yè)并購，今年第二次參加華創(chuàng)會，他站上了演講臺，和嘉賓分享中國企業(yè)海外投資并購的經(jīng)驗。2016年，中國對外直接投資創(chuàng)歷史新高，成為全球第二大對外投資國?，F(xiàn)實中，因前期考察不足帶來的政府審查風險，“水土不服”造成的企業(yè)融合風險，都影響了中企海外并購的進程。對此，武巖表示：“中國企業(yè)在跨國并購前要解決3個問題，買什么？怎么買？買了以后怎么辦？充分考察、評估并購的可行性，避免操之過急帶來的各種風險。”簡單明了，引發(fā)現(xiàn)場一陣贊嘆。

　　“中國企業(yè)‘走出去’要分清是買技術還是買市場，精準定位需求，才能有效找準并購對象?！蔽鋷r認為，要實現(xiàn)1+1＞2，對并購后企業(yè)不能“一托了之”。事實證明，單靠外方原有管理團隊，中方只外派個別管理人員，這種模式行不通了。必須重構企業(yè)管理架構，建立新型合同契約關系，融入、消化、創(chuàng)新企業(yè)文化，直至產(chǎn)生中國企業(yè)文化。