商界傳奇：華商緊跟改革開放鼓點 靠創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟
原標題 華商緊跟改革開放鼓點(商界傳奇)
本報記者 彭訓文 葉 子
華商是中國改革開放不可或缺的重要力量。統(tǒng)計顯示，改革開放初期中國引進的外資中，僑資占比七成以上。華商企業(yè)不僅為祖(籍)國帶來大量資金，還帶來了先進的技術和管理經(jīng)驗，是中國改革開放40年的見證者、開拓者和參與者。
隨著中國特色社會主義進入新時代，華商經(jīng)濟進入轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展新時期。如何轉型？如何創(chuàng)新？華商們有話說。
靠創(chuàng)新站穩(wěn)腳跟
快40年了，泰國正大集團董事長、中國僑商投資企業(yè)協(xié)會會長謝國民更加堅定了自己當初的選擇。
1979年，中國頒布了第一個利用外資的法律——《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》。在許多外國企業(yè)還在觀望時，祖籍廣東的謝國民帶著1500萬美元來到深圳投資，拿到了深圳市首號中外合資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，正大集團成為改革開放后第一批在華投資的外商集團。此后，他又相繼在珠海、汕頭拿到了首號執(zhí)照。
談及當年投資的底氣，謝國民說，這源于他帶來了當時中國農(nóng)村最缺的3樣東西——技術、資金和市場。
在深圳，謝國民提出“一個人養(yǎng)一萬只雞”?！斑@個目標怎么實現(xiàn)？我們靠標準雞棚、專業(yè)服務隊伍、最好的飼料來養(yǎng)最好的雞種?！彼榻B說，通過分工，正大集團將養(yǎng)雞環(huán)節(jié)交給農(nóng)民，在飼料、配送、銷售等環(huán)節(jié)提供一條龍服務。這個樸素邏輯就是后來在中國普遍流行的“公司+農(nóng)戶”理念。
如今，正大集團在中國投資規(guī)模超過100億美元，業(yè)務涉及飼料、食品、醫(yī)藥、零售等領域，遍布中國每一個省份。
上好佳集團同樣是進入中國較早的一家僑資企業(yè)。鄧小平南巡后，菲律賓華商施恭旗看好中國改革開放的前景，積極回國投資，于1993年在上海建立了第一個上好佳工廠。
上世紀90年代初，中國的食品還是用透明塑料袋包裝，施恭旗將全新的設計觀念、包裝技術帶回國內(nèi)，以至于當時很多人都以為上好佳是進口食品。
施恭旗還創(chuàng)新經(jīng)營管理，為工人漲薪、改造食堂、安裝暖氣，還讓工人自主投票決定工廠去留。施恭旗認為，適應中國的文化習慣，管理人比資金更重要?！敖Y果，90%的人要我們留下來。”
目前，上好佳集團在各地設立了15家工廠，除了生產(chǎn)薯片、糖果、飲料、巧克力制品等休閑食品外，還從事包裝材料的生產(chǎn)，上好佳也成為中國無人不知的零食品牌。
統(tǒng)計顯示，全球華僑華人6000多萬，華商企業(yè)資產(chǎn)約4萬億美元，各類專業(yè)人士接近400萬。他們具有雄厚的經(jīng)濟科技實力、成熟的生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡、廣泛的政界商界人脈以及溝通中外的獨特優(yōu)勢。
靠創(chuàng)新轉型發(fā)展
近年來，電子商務、移動支付發(fā)展迅速，如何與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻？如何實現(xiàn)轉型發(fā)展？這是擺在華商們面前的現(xiàn)實問題。
正大集團和阿里巴巴合作賣飼料，教會村民們做電商，謝國民說，“這就是創(chuàng)新，老虎加了翅膀又飛天了?！苯陙恚蠹瘓F積極參與農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，為傳統(tǒng)農(nóng)牧食品業(yè)發(fā)展插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，自身也實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)轉型。
而在模式創(chuàng)新上，正大集團以往的“公司+農(nóng)民”變成了如今的“四位一體”模式：農(nóng)民當股東，負責種、養(yǎng)；企業(yè)負責深加工，承擔市場風險；建立對接餐廳、超市的銷售網(wǎng)絡；鼓勵創(chuàng)業(yè)者開設餐廳，打通從種養(yǎng)到餐桌“最后一公里”。
“新時代充滿了機會，但不能沿用老辦法，要有創(chuàng)新思維，如果還是按照舊的做法，就要被新時代淘汰。”謝國民說。
上好佳集團同樣遭遇挑戰(zhàn)?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)過去一直倚重的大賣場、超市的銷售增速明顯放緩，‘新零售’正當其道。”上好佳(中國)有限公司董事長施學理在接受本報記者采訪時說，“新事物和新業(yè)態(tài)的發(fā)展不應忽略?！?/p>
在保持原有的渠道和市場情況下，上好佳豐富銷售模式，更多關注便利店、機場、火車站、加油站等人群密集地方的銷售。同時，在產(chǎn)品的開發(fā)設計方面，密切關注新一代消費者的需求，堅持在“健康、營養(yǎng)”基礎上，不斷貼合消費者的喜好。
靠創(chuàng)新贏得未來
“每一個時期都要根據(jù)當時發(fā)展情況和環(huán)境，創(chuàng)造有利機會?！边@是香港富華國際集團董事長趙勇多年的體會。
上世紀90年代初，北京還沒有一個像樣的商業(yè)交流平臺。趙勇發(fā)現(xiàn)了這一商機，在當時北京飯店對面建立了北京長安俱樂部，對北京商業(yè)交流起到重要作用。從位于北京市通州區(qū)的世界僑商中心，到積極參與北京“僑夢苑”僑商產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)建設，再到積極拓展海外布局，富華國際集團在緊跟國家發(fā)展戰(zhàn)略中實現(xiàn)了新跨越。
“改革開放40年來華商在中國遇到的困難和問題，就是今天中國企業(yè)走出去過程中遇到的同樣問題。”在博鰲亞洲論壇2018年年會·華商領袖與華人智庫圓桌會上，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、國務院僑務辦公室主任許又聲鼓勵華商同中國企業(yè)合作，既當紅娘，又當新娘，在利用互聯(lián)網(wǎng)、高科技實現(xiàn)自身轉型的同時，幫助中國企業(yè)轉型升級。
施學理認為，政府的扶持和協(xié)助，在企業(yè)轉型創(chuàng)新中起到重要作用，此次博鰲亞洲論壇上中國釋放的擴大開放新信號，為華商提供了更好地參與中國新時代發(fā)展的平臺，上好佳也會把握機會，積極探索跨境電商。
“當下華商經(jīng)濟涌現(xiàn)出一些可喜的新特點，包括新型戰(zhàn)略拓展眼光、新興經(jīng)濟元素、新時代發(fā)展定位等?！毕愀凼烂瘓F董事局主席許榮茂認為，這是海外華商適應時代、國家、市場變化，不斷推動自身轉型升級的產(chǎn)物，是華商經(jīng)濟新的生命力所在。
許榮茂建議，僑資企業(yè)可以進一步加大“一帶一路”方面的業(yè)務，創(chuàng)新經(jīng)營，做好創(chuàng)新的推動者和開放的催化劑。
