僑商嚴(yán)彬：打造商業(yè)版圖 沿著“一帶一路”走向世界

　　打造商業(yè)版圖 沿著“一帶一路”走向世界

　　——訪華彬集團董事長嚴(yán)彬

　　“累了困了喝紅?！薄ⅰ澳愕哪芰砍跄阆胂蟆薄t牛飲料自他進入中國后，家喻戶曉，暢銷至今。而這位頗具傳奇色彩的低調(diào)華商，卻鮮為人知。

　　他是坐擁“四色”商業(yè)版圖的“中國功能飲料之父”；去年榮獲“中國食品工業(yè)改革開放40周年功勛企業(yè)家”稱號、第十三屆人民企業(yè)社會責(zé)任獎“年度扶貧獎”，今年獲得“70年70企70人中國杰出貢獻企業(yè)家”和“中國民營經(jīng)濟杰出貢獻獎”兩大獎項；在長安街有一棟5萬平的華彬中心，其中的華彬費爾蒙酒店是每年兩會港澳委員的會議住地；在長城腳下有一座6000畝、歷時20多年風(fēng)沙治理而成的華彬生態(tài)園……他，就是華彬集團董事長嚴(yán)彬。

　　“我去年出差195天，飛行29萬公里、450小時，相當(dāng)于繞地球7圈。”華彬每天工作時間長達16小時，常用不待揚鞭自奮蹄的“牛馬精神”勉勵自己：“我是屬馬的，馬睡覺都是站著的，我也具有馬的勤勞精神，休息時都在想著工作?！?/p>

　　“這樣高強度的節(jié)奏，自己并不覺得累，過去勤奮是因為害怕貧窮，如今則是源自對于企業(yè)和社會的責(zé)任。”嚴(yán)彬坦言。

　　白手起家的“牽牛人”

　　1954年，嚴(yán)彬出生于山東一戶清貧之家，后來母親被選派支援籌建平原省，他也隨母親來到河南新鄉(xiāng)。16歲那年，他被安排到河南省林縣插隊。那時候他能拿到的口糧只有為數(shù)不多的紅薯，吃飽肚子是一件奢侈的事情。

　　嚴(yán)彬不怕吃苦，只是害怕吃了苦又看不到未來的日子。一年后，嚴(yán)彬產(chǎn)生了一個大膽的想法——出國，找出路。他帶著92塊錢——一年的全部工資，輾轉(zhuǎn)來到泰國。然而，一個人在異國他鄉(xiāng)的日子并不好過，語言不通、打工無門，依然吃不飽、穿不暖……

　　后來，他在曼谷唐人街上的一家華人餐館打工，每天下班后到露天影院跟著電影學(xué)泰語，憑借勤奮努力和精明的頭腦，不到兩個月就“提干”了，被提拔為餐廳經(jīng)理。沒過多久，他另起爐灶在泰國做起了生意?？恐钥嗄蛣诘木窈兔翡J的市場意識，嚴(yán)彬攢下了第一份家底。1984年，他在泰國創(chuàng)辦泰國華彬集團，1986年在香港創(chuàng)建香港華彬國際集團，主營物業(yè)、旅游、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)。

　　上世紀(jì)60年代，泰國市面上出現(xiàn)了一款叫紅牛的飲料，該飲料也曾進入中國，但因水土不服、不符合中國的標(biāo)準(zhǔn)，最終折戟而返。那時嚴(yán)彬為中泰兩國經(jīng)濟文化交流做了很多具體的事，當(dāng)許書標(biāo)找到他時，兩人一拍即合。

　　1995年，嚴(yán)彬在泰國創(chuàng)建了中國紅牛維他命飲料有限公司，他決定孤注一擲——用全部身家將這款功能飲料推向全國。

　　“逢山開路、遇水架橋”

　　20多年前，中國的市場經(jīng)濟剛剛起步，面對改革開放初期百業(yè)待興的情況，其開拓的難度可想而知?！拔沂且粋€理想主義者，什么工作都想嘗試，都想做得完美。”嚴(yán)彬說。

　　為了進入中國市場，嚴(yán)彬遇到了很多困難，也花了很大力氣：對產(chǎn)品包裝和罐體裝潢進行重新設(shè)計，個人出資到浙江解決紅牛斗牛圖標(biāo)注冊、設(shè)計商標(biāo)中文簡體用字，按照中國的標(biāo)準(zhǔn)重新調(diào)整配方、申請到保健食品的“藍帽子”等等，通過這一系列的努力，使中國紅牛符合中國的法律法規(guī)，也更符合國人的認(rèn)知和口味。

　　紅牛初到中國，當(dāng)時還沒有功能飲料的概念，為了培育消費者，嚴(yán)彬在策劃了一系列宣傳和公益相結(jié)合的投放活動：1996年紅牛首次亮相春晚；同年7月1日是香港回歸祖國倒計時一年，他在深圳羅湖海關(guān)豎起了一塊巨大的宣傳牌“香港明天會更好”，引起了廣泛關(guān)注。資金緊張時，嚴(yán)彬還曾抵押自有物業(yè)和房產(chǎn)加大廣告投放和渠道開拓。

　　“‘逢山開路、遇水架橋’是中國紅牛的企業(yè)精神，要站著面對困難！”嚴(yán)彬提出，“市場無盲點，逢店必進”，所有員工用自行車帶著兩箱紅牛，一家一家去銷售點鋪貨，即使只有兩罐紅牛，也要放在貨架最明顯的位置，他也在寒冬里親自帶隊在長安街上給出租車司機送紅牛。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常說“要像愛護眼睛像愛護品牌”，在中國紅牛創(chuàng)業(yè)之初就如此，他曾經(jīng)發(fā)起中國紅牛質(zhì)量萬里行，打擊仿冒產(chǎn)品和走私產(chǎn)品；曾經(jīng)將價值300多萬的不合格飲料罐用壓路機銷毀……功夫不負(fù)有心人，漸漸，紅牛飲料在中國開花結(jié)果，以品質(zhì)實現(xiàn)持續(xù)行銷20多年，改寫了中國飲料市場的格局。

　　篳路藍縷，以啟山林。作為中國功能性飲料市場的執(zhí)牛耳者，嚴(yán)彬更以創(chuàng)新推動著實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新時代發(fā)展機遇下，他又迅速捕捉到新消費市場需求，推出了更健康、更年輕化的全新民族品牌——戰(zhàn)馬，一經(jīng)上市，便獲得了海內(nèi)外市場的關(guān)注和認(rèn)可。

　　“紅綠藍金”商業(yè)版圖

　　嚴(yán)彬的生意并沒有止于紅牛。經(jīng)過40余年的打拼，他以“紅、綠、藍、金”四大板塊投資布局，統(tǒng)領(lǐng)全球百余家子分公司。其中，紅色板塊華彬快速消費品集團，除了中國紅牛，還有“芙絲”飲用水、“唯他可可”椰子水、“果倍爽”兒童果汁、“戰(zhàn)馬”能量型維生素飲料等；綠色指以華彬生態(tài)園為代表的綠色健康產(chǎn)業(yè)，包括戶外健康運動、酒店、綠色產(chǎn)業(yè)園等；藍色指以華彬通用航空和深海石油鉆井船為主的戰(zhàn)略性、增長型產(chǎn)業(yè)；金色則指華彬金融服務(wù)和石油化工板塊。四大板塊多個產(chǎn)品和項目在細(xì)分市場都名列前茅。

　　緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展號召，把握時代發(fā)展機遇，嚴(yán)彬通過投資、并購開啟了華彬集團多元化、國際化的發(fā)展步伐，三十多年來，企業(yè)遍布中國、北美、歐洲、東南亞，資產(chǎn)規(guī)模超過千億元，國內(nèi)累計納稅300億元人民幣，直接、間接帶動數(shù)十萬就業(yè)崗位。

　　“我經(jīng)歷了一個偉大的時代，自己生意的成長與中國的發(fā)展幾乎同步?！被仡檷槑V歲月，嚴(yán)彬說：“我在海外創(chuàng)業(yè)20年，國內(nèi)發(fā)展20年，可以說是改革開放的參與者、見證者，也是貢獻者、受益者。沒有改革開放，別說紅牛，什么牛都跑不起來！”

　　秉承嘉庚精神的當(dāng)代華商

　　作為愛國僑領(lǐng)，嚴(yán)彬擔(dān)任第十三屆全國政協(xié)委員，每次參加兩會，他都會為中國的發(fā)展積極獻言，其中，他首先都會提到“嘉庚精神”，“陳嘉庚先生一生不懈追求的國家富強、民族復(fù)興和人民幸福，在新中國成立70年后成為現(xiàn)實。我們要秉承嘉庚精神，特別是對僑二代、僑三代等青少年，進行核心教育，把根植于中國文化中的家國情懷傳承、發(fā)揚下去。”

　　實業(yè)報國，文化興企。這些年來，嚴(yán)彬先后創(chuàng)辦“絲路之旅”、“美麗中國”攝影展、“當(dāng)東方遇見西方”跨文化文化活動、“青年藝術(shù)家扶持計劃”、“愛心傳遞”教育基金等。

　　“你說我做這事有啥利益？沒有。它是一個夢，是一個理想?！痹趪?yán)彬看來，海外華僑華人都有一顆赤子之心和一份愛國情懷，而文化就是情感的紐帶。這些活動在各地的政界、商界、文化、金融等領(lǐng)域形成了廣泛影響，促成了多維度的交流合作。

　　嚴(yán)彬經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是“企業(yè)發(fā)展要將愛國熱情、報國情懷與國家發(fā)展的主脈搏結(jié)合在一起，不論是投資、做企業(yè)還是做公益事業(yè)?！彼@么說，也是這么做的。將挪威高端飲用水品牌芙絲的生產(chǎn)工廠選址湖北就是其中一例。湖北省竹溪縣是國家級貧困縣，盡管這里有純凈的水源，但真正吸引嚴(yán)彬在此選址的，是因為可以“助力精準(zhǔn)扶貧”。借助這個總投資11億元的項目，當(dāng)?shù)刎斦杖敕?、惠及?0萬民眾。

　　在2018年底，竹溪縣委、縣政府聯(lián)合給嚴(yán)彬發(fā)來了感謝信，信中感言到“華彬集團資本和市場資源的強力注入，為竹溪經(jīng)濟社會發(fā)展造就了強大的動力。VOSS水項目一期滿負(fù)荷生產(chǎn)以后，所創(chuàng)造的工業(yè)產(chǎn)值和稅收相當(dāng)于建國以來至所欲工業(yè)企業(yè)的總和，其對竹溪縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出貢獻將總裁史冊。同時，VOSS水項目在帶動貧困人口就業(yè)、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)發(fā)展等放假發(fā)揮了巨大作用，特別是嚴(yán)彬董事長大愛厚德，聚焦貧困源頭，心系貧困學(xué)子，無償捐贈并組織山區(qū)師生走出大山參加各種交流學(xué)習(xí)活動，極大地增強了山區(qū)群眾決戰(zhàn)貧困的信心，為徹底拔除‘窮根’奠定了堅實的精神基礎(chǔ)?！?/p>

　　竹溪所在的十堰市也是丹江口水庫的所在地，“吃水不忘挖井人，現(xiàn)在京津冀喝的就是丹江口水庫的水，為了保護水源地共計北方，他們犧牲了很多發(fā)展的機會，也因為這個原因，我希望能夠為當(dāng)?shù)刈鳇c實事，這也是不忘初心吧。”

　　沿著“一帶一路”走向世界

　　2018年，嚴(yán)彬聯(lián)合香港工商界知名人士，創(chuàng)辦了(香港)“一帶一路”總商會，期待聯(lián)合內(nèi)地、香港各界愛國人士，服務(wù)國家所需，發(fā)揮香港所長，從更多層面推動“一帶一路”建設(shè)。

　　立足中國，放眼全球，嚴(yán)彬?qū)惗匾暈椤耙粠б宦贰痹谖鞣降臉屑~。就在今年，由華彬集團改造修復(fù)的英國三一廣場10號在今年獲得了倫敦金融城“城市遺產(chǎn)獎”，這是中國在世界建筑文化遺產(chǎn)保護領(lǐng)域內(nèi)獲得的唯一獎項。2010年，響應(yīng)“走出去”的戰(zhàn)略號召，嚴(yán)彬收購了這棟擁有百年歷史的英國古建筑；現(xiàn)在，這里成為了東西方文化交流的窗口。歷時七年的精心修復(fù)令這座古建筑煥然新生，讓世界看到了中國的資本力量與“匠心精神”，而嚴(yán)彬所率領(lǐng)的華彬集團也被英國各界譽為“負(fù)責(zé)任的資本”。嚴(yán)彬說，高質(zhì)量發(fā)展來自于競爭，這既有國內(nèi)的市場競爭，也要參與到國際的市場競爭當(dāng)中，華彬走出去，在英國不僅以長期的投資眼光發(fā)展，而且尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、文化習(xí)俗，我的中國夢就在實體經(jīng)濟中，希望七年磨一劍，能夠幫助樹立新時代華商的國際新形象。

　　在剛剛落幕的第十五屆世界華商大會上，嚴(yán)彬倡議，進一步推動人民幣國際化進程，與區(qū)塊鏈的新技術(shù)、新理念有機結(jié)合，推動澳門、橫琴自貿(mào)區(qū)與倫敦的協(xié)同聯(lián)動，為‘一帶一路’建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)以及國家新時代發(fā)展提供有益的探索和嘗試，匯聚中英優(yōu)勢領(lǐng)域，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　“對中國的未來，我信心十足！下一步，我要把自己的企業(yè)做好，把個人的事業(yè)更好地融入到祖國的發(fā)展中?！睉{著“牛馬精神”一路走來的嚴(yán)彬說。(海外網(wǎng) 李雪欽)