如何看泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的“馬太效應(yīng)”？

　　原標(biāo)題：如何看泉州傳統(tǒng)制造業(yè)的“馬太效應(yīng)”？

　　一段時(shí)間以來(lái)，在傳統(tǒng)制造業(yè)集中的泉州，紡織、服裝、鞋業(yè)、建材、食品等諸多行業(yè)悄然發(fā)生著一些變化——產(chǎn)業(yè)集中度提升，少數(shù)龍頭企業(yè)逐漸占據(jù)市場(chǎng)大部分份額，呈現(xiàn)強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。

　　“馬太效應(yīng)”，通俗地講，就是指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，是社會(huì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家常用的術(shù)語(yǔ)。那么，該如何看待泉州傳統(tǒng)制造業(yè)呈現(xiàn)出的這種“馬太效應(yīng)”呢？

　　首先，這是歷史螺旋前進(jìn)的一個(gè)表現(xiàn)。

　　2008年以來(lái)，包括泉州制造業(yè)在內(nèi)的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)，遭遇了從未有過(guò)的經(jīng)濟(jì)大變局。這一變局，首先體現(xiàn)為發(fā)展模式的變遷。傳統(tǒng)制造業(yè)，多為勞動(dòng)密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，依托勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)，以鞋服為代表的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)能的快速累積，人口紅利消退、高庫(kù)存、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)趨薄等問(wèn)題開(kāi)始全面凸顯。大量傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始面臨大考。

　　面對(duì)這場(chǎng)巨大的考驗(yàn)，企業(yè)沒(méi)有退路。應(yīng)對(duì)之策是，必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑，企業(yè)發(fā)展模式也必須由粗放式盡快過(guò)渡為集約式，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)愈加明顯。從泉州的情況來(lái)看，安踏、361度、恒安、九牧等一批龍頭企業(yè)脫穎而出，逐漸占據(jù)市場(chǎng)高地，成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭。與此同時(shí)，大量中小企業(yè)，甚至一些二線品牌的所屬企業(yè)相繼退出市場(chǎng)。

　　其次，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。

　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的固有規(guī)律看，一個(gè)地區(qū)的某個(gè)行業(yè)存在著幾千家甚至上萬(wàn)家同類型的企業(yè)。這種“滿天星、月亮稀”的格局，并不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。市場(chǎng)的法則就是優(yōu)勝劣汰。只有通過(guò)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的洗牌，部分產(chǎn)能落后的中小企業(yè)出局，同時(shí)，具備競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的龍頭企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展才能良性循環(huán)。

　　那么，傳統(tǒng)制造業(yè)中的中小企業(yè)出路在哪里？從國(guó)際品牌的發(fā)展路徑看，在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，隨著占據(jù)市場(chǎng)份額的不斷增多，大企業(yè)、龍頭企業(yè)多會(huì)選擇輕資產(chǎn)模式，將產(chǎn)能外包。大量中小企業(yè)的出路就在這里，它們應(yīng)該逐漸成為這些大企業(yè)的貼牌商，成為諸多大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)。很顯然，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。

　　此外，從品牌國(guó)際化的角度看，龍頭企業(yè)的做大做強(qiáng)也有利于民族品牌“走出去”。從泉州的情況來(lái)看，當(dāng)下，安踏、九牧、恒安、達(dá)利等一批龍頭企業(yè)已逐步完成了在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)牌，成為國(guó)內(nèi)一線品牌。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，下一站無(wú)疑就是國(guó)際化。從這個(gè)角度看，那些在國(guó)內(nèi)手握資金、品牌、人才等諸多優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)和龍頭企業(yè)，才有參與更加殘酷而激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。也只有這樣的“出海”，才能讓“中國(guó)制造”在新時(shí)代沖破藩籬，在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)出應(yīng)有的水準(zhǔn)。

　　不過(guò)，也應(yīng)該看到，在龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，部分二線品牌卻出現(xiàn)了“掉隊(duì)”現(xiàn)象，發(fā)展勢(shì)頭并沒(méi)有跟上。對(duì)此，地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)引起重視。畢竟，“雞蛋不能同時(shí)放在一個(gè)籃子里”，個(gè)別品牌的單兵突進(jìn)式增長(zhǎng)，不利于產(chǎn)業(yè)體系后續(xù)發(fā)展動(dòng)力的提升。地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)及時(shí)介入，在財(cái)稅、融資等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持，引導(dǎo)行業(yè)品牌梯度、有序發(fā)展，形成更加良性、健康的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　由此看來(lái)，在馬太效應(yīng)下，大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在強(qiáng)化，行業(yè)分化日益明顯，這正是當(dāng)下“泉州制造”呈現(xiàn)出的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。(何金)