溫州民資熱投體育產(chǎn)業(yè) 社會(huì)力量辦體育試點(diǎn)滿一年

　　溫州民資熱投體育產(chǎn)業(yè)

　　社會(huì)力量辦體育試點(diǎn)滿一年，10億社會(huì)資本涌入體育設(shè)施建設(shè)

　　本報(bào)記者 朱婧 胡昊

　　當(dāng)溫州體操運(yùn)動(dòng)員羅歡和國(guó)家體操隊(duì)隊(duì)友一起站上雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)女子體操團(tuán)體冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的那一刻，遠(yuǎn)在萬里之外的溫州心橋體操藝術(shù)俱樂部負(fù)責(zé)人徐炳興十分開心。他覺得，當(dāng)初的夢(mèng)想已經(jīng)逐漸變成現(xiàn)實(shí)，社會(huì)辦體育這條路一定可以繼續(xù)走下去。

　　2017年9月，溫州成為聯(lián)合開展社會(huì)力量辦體育全國(guó)試點(diǎn)城市，且在全國(guó)是唯一一個(gè)試點(diǎn)城市。溫州將從鼓勵(lì)社會(huì)力量辦全民健身、鼓勵(lì)社會(huì)力量辦競(jìng)技體育、激發(fā)社會(huì)資本投資體育產(chǎn)業(yè)、健全體制機(jī)制和政策體系等方面，為全國(guó)深化體育改革破題探路、提供經(jīng)驗(yàn)。成為試點(diǎn)城市以來，溫州社會(huì)資本累計(jì)投入體育設(shè)施建設(shè)資金超過10億元，人才培養(yǎng)投入超過2000萬元，舉辦體育賽事投入超過3000萬元。

　　在雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)上，浙江運(yùn)動(dòng)員奪得23塊金牌，其中10名溫州籍運(yùn)動(dòng)員獲10金4銀1銅。在這10名溫州籍運(yùn)動(dòng)員中，有4人來自社會(huì)力量興辦的體育社團(tuán)，呂志武游泳俱樂部就是其中的一家。許德道是呂志武游泳俱樂部的創(chuàng)始人，兩年前，他投資600多萬元，把閑置廠房改建成游泳館，承接溫州市少年兒童游泳訓(xùn)練任務(wù)，平時(shí)也向周邊居民開放。亞運(yùn)會(huì)冠軍呂志武退役后，被派到俱樂部任總教練。“過去，我們?cè)隗w校訓(xùn)練，大家?guī)缀鮼碜砸粋€(gè)區(qū)，體校的輻射面有限。”呂志武告訴記者，越來越多掛牌“后備人才訓(xùn)練基地”的學(xué)校及民辦游泳俱樂部恰恰能打破這一局限。一年多來，來俱樂部參加培訓(xùn)的超過3000人。目前，俱樂部在訓(xùn)游泳苗子超過120人，已經(jīng)開始形成后備人才梯隊(duì)。此外，俱樂部還承接了溫州育英國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校的游泳校本課程。

　　許德道的游泳俱樂部開創(chuàng)了“民營(yíng)企業(yè)+退役優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員+俱樂部”新模式，讓更多孩子有機(jī)會(huì)得到專業(yè)的訓(xùn)練。許德道說，盡管俱樂部還處于培育起步階段，但社會(huì)力量培養(yǎng)體育后備人才的模式是多方共贏的。

　　在獲得雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)金牌的溫州籍運(yùn)動(dòng)員中，羅歡的例子更能說明問題。羅歡是溫州心橋體操藝術(shù)俱樂部培養(yǎng)輸送到省隊(duì)的，而這個(gè)體操俱樂部早在2007年，就由溫州市體育局與徐炳興的心橋幼教集團(tuán)共同組建。“今年省運(yùn)會(huì)上，我們俱樂部的孩子拿了13枚金牌?！泵棵空勂疬@件事，徐炳興總會(huì)笑得合不攏嘴。目前俱樂部在訓(xùn)規(guī)模達(dá)到150人，教練團(tuán)隊(duì)共有20多人。

　　溫州市體育局局長(zhǎng)張志宏說，目前，溫州在體育系統(tǒng)之外還設(shè)有24個(gè)后備人才布點(diǎn)基地，涵蓋15個(gè)大項(xiàng)，初步形成體育系統(tǒng)、學(xué)校、社會(huì)三方融合培養(yǎng)體系，在訓(xùn)1844人，累計(jì)向省隊(duì)輸送102人。

　　民間資本進(jìn)軍體育，往往從情懷開始。溫州凱易路馬術(shù)俱樂部也是“社會(huì)力量+競(jìng)技體育”模式的一個(gè)成功典型。俱樂部的老板張峰以生產(chǎn)摩托車起家，卻是個(gè)十足的“馬癡”，建馬場(chǎng)、買良駒，組隊(duì)、訓(xùn)練，直到創(chuàng)辦俱樂部。2003年，俱樂部和省體育局簽署協(xié)議共建省馬術(shù)隊(duì)，這也成了全國(guó)第一支企業(yè)辦的省馬術(shù)隊(duì)，開創(chuàng)了社會(huì)力量辦馬術(shù)運(yùn)動(dòng)隊(duì)的先河。

　　因?yàn)轶w育人才的培養(yǎng)周期比較長(zhǎng)，下一步，俱樂部希望把省馬術(shù)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為馬術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高盈利能力，通過馬匹育種、打造馬術(shù)小鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　溫州活躍的民間資本激發(fā)了全省各地社會(huì)力量、民間資本投資體育的熱情。2015年，杭州市體育產(chǎn)業(yè)招商引資項(xiàng)目引來2.3億元民營(yíng)資本。據(jù)省體育局統(tǒng)計(jì)，2014年和2015年兩年，僅體育場(chǎng)館的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，至少有超過5億元民營(yíng)資本介入。

　　省體育局局長(zhǎng)鄭瑤在總結(jié)一年的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，體育部門要瘦身放權(quán)，社會(huì)組織要強(qiáng)身健體，體育產(chǎn)業(yè)才能培育壯大。社會(huì)力量辦體育的關(guān)鍵是管辦分離，社會(huì)能辦的放開讓社會(huì)辦，社會(huì)難辦的由體育部門來做。具體舉措上，省體育局開出四字“處方”：放、破、扶、立?！胺拧?，是鼓勵(lì)社會(huì)力量全面參與老百姓的健身活動(dòng)；“破”，是鼓勵(lì)社會(huì)力量積極參與到競(jìng)技體育領(lǐng)域；“扶”，是健全完善的體育產(chǎn)業(yè)扶助體系；“立”，是健全社會(huì)力量辦體育管理的體制和機(jī)制，努力探索可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)和模式。以去年為例，全省共舉辦1.3萬場(chǎng)各類體育比賽和活動(dòng)，其中社會(huì)力量辦的活動(dòng)和比賽超過60%。從2014年開始，浙江設(shè)立省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)扶持資金5000萬元，今年已經(jīng)增加到1億元。