中國僑聯原主席莊炎林：打造改革開放“樣板間”

　　原標題：中國僑聯原主席莊炎林：打造改革開放“樣板間”

　　【解說】2018年9月，原國家旅游局副局長、中國僑聯原主席莊炎林接受中新社記者專訪，講述了改革開放之初引進外資建中國第一家中外合資飯店的經歷。

　　莊炎林介紹，1978年，國門初開的中國吸引了大批外國游客。當年全國旅游入境人數達到180多萬人次，但國內飯店數量卻遠不能滿足需求，為此，中央專門成立“利用僑資外資建設旅游飯店領導小組”，莊炎林任領導小組辦公室常務副主任，負責具體工作。

　　【同期】原國家旅游局副局長 中國僑聯原主席 莊炎林

　　當時飯店欠缺到什么程度呢，不僅北京缺，各地旅游景點也缺，像桂林來講，許多華僑華人進來，沒地方睡，每個人打地鋪，所以他就寫了一首打油詩，桂林山水甲天下，我來桂林睡地下。

　　【解說】莊炎林認為，建合資飯店不論從政治還是經濟上來講，都對國家很有利。然而“中外合資”這個詞在當時既無法律可依，又無先例可循，合資2000萬美元建飯店，一時間出現了很多不同的聲音。莊炎林明白，這不僅是工程問題，更包含了解放思想、沖破陳規(guī)限制的意義。

　　【同期】原國家旅游局副局長 中國僑聯原主席 莊炎林

　　一個是對于外資合作思想沒通 ，我們自己為什么不能造(飯店)，要外國人來造(飯店)，我們自己不會管理飯店嗎，還要外面的人來管理飯店，同時他們認為這個飯店蓋起來以后都是要吃虧的。(我們)要把先進的外面的經驗引進來，資金引進來合作，但是一定要結合中國的實際，所以當時國內要解決最大的問題就是思想認識問題，思想要開放。

　　【解說】1982年4月，建國飯店建成開業(yè)，第一年便賺了150多萬元人民幣，4年時間便還清全部銀行貸款。同時，建國飯店還開創(chuàng)了中國飯店業(yè)直接引進國際化經營管理的先例，先進的經營管理讓建國飯店成為改革開放的“樣板間”，經驗在全國推廣。

　　【同期】原國家旅游局副局長 中國僑聯原主席 莊炎林

　　最后第一年算下來賺了一百五十多萬(人民幣)，第二年賺了四百萬(人民幣)，第三年賺八百萬(人民幣)，第四年賺了一千五六百萬(人民幣)，十年以后結帳下來賺了7.8倍的投資。

　　【解說】隨后，莊炎林接連參與了長城飯店、兆龍飯店、麗都飯店等一大批合資飯店的籌建工作?；貞浧甬敃r的場景，莊炎林感嘆，改革開放40年，中國的變化天翻地覆，但都離不開“解放思想、實事求是”這八個字。

　　【同期】原國家旅游局副局長 中國僑聯原主席 莊炎林

　　我們當時改革開放，現在看起來很簡單，當時也是困難重重，但是沖破了困難就迎向勝利，長江后浪推前浪，現在不斷的發(fā)展，不斷的(進步)，所以改革開放沒有終止，只有進行時?？偟膩碇v還是解放思想實事求是，當時為什么阻力那么大，(因為)思想不解放，另外，再好的經驗國外的先進(經驗)必須要與本國實際相結合。

　　【解說】盡管已近百歲高齡，莊炎林身體依然硬朗，他愿意接受新事物，仍參加公共活動、受邀發(fā)表演講。他說，只要是對大家有利的事自己都會去做。

　　馬俊瑋 北京報道