許榮茂：義無(wú)反顧的選擇
(改革開(kāi)放港澳情)許榮茂：義無(wú)反顧的選擇
【旁白】《絲路山水地圖》，中國(guó)國(guó)寶級(jí)文物，是中國(guó)與絲路沿線國(guó)家商貿(mào)文化交流的重要?dú)v史依據(jù)。2018年的中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，在海外漂泊了80余年的《絲路山水地圖》又一次重現(xiàn)在國(guó)人面前。出資1.33億元人民幣將其帶回祖國(guó)，并無(wú)償捐贈(zèng)給故宮博物院的人，就是香港世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂。
【旁白】上世紀(jì)70年代末，許榮茂只身一人來(lái)到香港闖蕩。正當(dāng)他在香港商界嶄露頭角時(shí)，中國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放。在全世界對(duì)中國(guó)市場(chǎng)仍抱有懷疑和觀望態(tài)度的時(shí)候，許榮茂毫不猶豫地調(diào)整方向，成為第一批率先到內(nèi)地投資辦廠的港商。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
改革開(kāi)放，國(guó)門(mén)打開(kāi)，那我們?nèi)A商，作為中華兒女的一部分，義無(wú)反顧地就響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。香港當(dāng)時(shí)是高樓林立，當(dāng)時(shí)香港的經(jīng)濟(jì)是四小龍之首。但是內(nèi)地當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，城市建設(shè)，特別是市場(chǎng)供應(yīng)的生產(chǎn)必需品都沒(méi)有。那我們就有很大的感觸，覺(jué)得祖國(guó)需要繁榮，需要富強(qiáng)。所以我就到內(nèi)地辦了幾個(gè)工廠，為當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)繁榮，或者說(shuō)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步做了一些努力。
【旁白】服裝廠、塑料廠、紡織廠，許榮茂在內(nèi)地的首批投資項(xiàng)目皆與居民的日常生活需求有關(guān)，他迫切地想把自己所接觸到的多彩世界帶回內(nèi)地，特別是相對(duì)偏遠(yuǎn)的祖國(guó)西部，于是他率先選擇在甘肅、四川一帶投資建廠，成為該地區(qū)最早的外資投資者之一。然而，廠子建起來(lái)了，許榮茂卻遇到了意想不到的困難。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
這個(gè)困難想象不到的。比方說(shuō)，我們?cè)谙愀鄹阋粋€(gè)工廠，你買(mǎi)一個(gè)廠房，或者租一個(gè)廠房，你就可以用了。但是在當(dāng)?shù)?，水、電、路，包括下水道很多?wèn)題，通訊設(shè)施都是很難解決的。你打一個(gè)電話，你要跑到郵電局里面去掛長(zhǎng)途。掛長(zhǎng)途有時(shí)你要等一個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至更長(zhǎng)(時(shí)間)。我記得有一次我去蘭州，參加一個(gè)奠基剪彩儀式，當(dāng)時(shí)我記得是從香港買(mǎi)了一張火車(chē)票到羅湖，羅湖再買(mǎi)一張火車(chē)票到廣州，到廣州以后，再買(mǎi)一張火車(chē)票到鄭州，它只能一站一站買(mǎi)，它不能買(mǎi)連票。到鄭州再買(mǎi)一張到蘭州，但是大部分時(shí)間都是站著，好像站了二十多個(gè)小時(shí)。
【旁白】基建薄弱、物資匱乏、交通不便、通訊不暢，這些都是80年代進(jìn)入內(nèi)地投資的港商們普遍面臨的問(wèn)題。兩地制度、經(jīng)濟(jì)和文化的差異，使他們?cè)庥鲋刂乩щy，打退堂鼓的人，卻很少。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
我們是改革開(kāi)放的參與者，有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)讓我們參與，這是我們的榮幸，所以就很想把這個(gè)實(shí)業(yè)辦好，很想把事情辦好。所以當(dāng)時(shí)沒(méi)想到苦，往往就是咬咬牙，往前走，也就成功了。
【旁白】20世紀(jì)80年代，國(guó)家將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，港商攜資金、技術(shù)而來(lái)，打造了改革開(kāi)放的試驗(yàn)田。90年代，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立，外商獨(dú)資、合資企業(yè)數(shù)量與日俱增。就在此時(shí)，一個(gè)現(xiàn)象引起了許榮茂的注意，他順勢(shì)而為，又一次調(diào)整了投資方向。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
其實(shí)內(nèi)地當(dāng)時(shí)的城市建設(shè)，老百姓的居住(很落后)，甚至酒店，大商場(chǎng)幾乎沒(méi)有，很少。所以當(dāng)時(shí)的城市建設(shè)，真的存在很多的問(wèn)題。包括很多人的居住是三代同堂，三代人就住在一套房子里，甚至有幾戶住在一套房子里面。所以我們就覺(jué)得，房地產(chǎn)政策也開(kāi)放了，這個(gè)領(lǐng)域也開(kāi)放了，所以我們就在第一時(shí)間去參加這個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)。
【旁白】這一次轉(zhuǎn)型，成為他事業(yè)上最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。1994年，他帶領(lǐng)集團(tuán)扎根北京，投資多個(gè)高端住宅項(xiàng)目。隨后揮師南下，在上海黃浦江沿岸建造首個(gè)高檔住宅——“上海世茂濱江花園”，首創(chuàng)轟動(dòng)一時(shí)的“濱江模式”。隨著中國(guó)城市化進(jìn)程不斷提速，許榮茂和他的世茂集團(tuán)也深度參與其中，先后在全國(guó)近100個(gè)城市，完成或者正在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)300余個(gè)臻品項(xiàng)目，打造了包括上海世茂廣場(chǎng)、廈門(mén)海峽大廈、深坑酒店在內(nèi)的多個(gè)城市地標(biāo)性建筑，持續(xù)為中國(guó)的改革開(kāi)放與城市化貢獻(xiàn)自己的力量。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
國(guó)家的繁榮富強(qiáng)和改革開(kāi)放是分不開(kāi)的。國(guó)家當(dāng)時(shí)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，包括兩免三減半，進(jìn)口的機(jī)器設(shè)備免征關(guān)稅等等。華商在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的成功，和這些優(yōu)惠政策是分不開(kāi)的。改革開(kāi)放這四十年，港商在里面是積極的參與者，是建設(shè)者，是見(jiàn)證者，當(dāng)然也是成果的分享者。
【旁白】事業(yè)取得成功后的許榮茂，開(kāi)始積極投身于兩地青年交流和中華文化傳承的工作中。2010年，許榮茂成立慈善組織“香港新家園協(xié)會(huì)”，堅(jiān)持每年帶領(lǐng)香港學(xué)生團(tuán)及市民赴內(nèi)地交流，增強(qiáng)他們對(duì)國(guó)家和文化的認(rèn)同感和歸屬感。截至目前，“四海一家”青年交流項(xiàng)目已資助超過(guò)9000位香港市民前往內(nèi)地，堪稱(chēng)香港最大型的文化交流項(xiàng)目之一。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
香港很多年輕人對(duì)中國(guó)近代史不是很了解，所以我就覺(jué)得自己有這種責(zé)任，有這種義務(wù)，讓他們?nèi)タ纯粗袊?guó)日異月新的高速發(fā)展。帶他們出去以后，回來(lái)都不一樣了。我記得帶團(tuán)到北京，那天安排了一個(gè)節(jié)目看升旗，那天我們四點(diǎn)鐘就從酒店出發(fā)，但是當(dāng)五星紅旗冉冉升起的時(shí)候，我看大家都很激動(dòng)，我自己也很激動(dòng)，我看到有的同學(xué)眼睛里面都飽含激動(dòng)的淚花，所以我覺(jué)得那是一個(gè)很難忘的時(shí)刻。
【旁白】近年來(lái)，隨著國(guó)家“一帶一路”倡議提出、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的推進(jìn)，改革開(kāi)放進(jìn)入新時(shí)代。許榮茂對(duì)香港的發(fā)展信心滿滿。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
香港是一個(gè)中西貫通的一個(gè)地方，是一個(gè)很好的連接的橋梁。其實(shí)很多內(nèi)地企業(yè)要走出去都通過(guò)香港。另外大灣區(qū)建設(shè)，我覺(jué)得這個(gè)對(duì)港商來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是改革開(kāi)放以后，第二個(gè)最好的機(jī)會(huì)。
【旁白】四十年彈指一揮間，作為中國(guó)改革開(kāi)放的參與者和見(jiàn)證者，回顧這段波瀾壯闊的歷程，許榮茂充滿感恩，感慨萬(wàn)千。
【同期】世茂集團(tuán)董事局主席 許榮茂
從中國(guó)站起來(lái)、富起來(lái)到現(xiàn)在的強(qiáng)起來(lái)，這都是得益于改革開(kāi)放，得益于一代一代黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。特別是近五年來(lái)的發(fā)展，讓我們覺(jué)得特別明顯，所以我們真的很感恩這個(gè)時(shí)代。(完)
