回國(guó)創(chuàng)業(yè)第一步：讀懂政策，找準(zhǔn)需求

　　近年來(lái)，留學(xué)人員回國(guó)發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯。教育部留學(xué)服務(wù)中心編寫(xiě)的《中國(guó)留學(xué)回國(guó)就業(yè)藍(lán)皮書(shū)2023》顯示，黨的十八大以來(lái)，在中國(guó)各類出國(guó)留學(xué)人員中，超過(guò)八成完成學(xué)業(yè)后選擇回國(guó)發(fā)展，我國(guó)正在逐步形成國(guó)際人才環(huán)流趨勢(shì)。其中，在接受問(wèn)卷的留學(xué)回國(guó)人員中，有近60%的個(gè)體曾經(jīng)創(chuàng)過(guò)業(yè)或當(dāng)前正在創(chuàng)業(yè)。

　　“在中國(guó)深扎根，就意味著要懂消費(fèi)者、懂需求、懂市場(chǎng)。”面向想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的留學(xué)歸國(guó)人員，中國(guó)雙創(chuàng)導(dǎo)師、清華大學(xué)MBA導(dǎo)師，道口投創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)楊周說(shuō)，“要做的第一步就是研究國(guó)策，把兩會(huì)報(bào)告、政府工作報(bào)告拿過(guò)來(lái)認(rèn)真讀，研究透?！?/p>

　　從清華到康奈爾

　　回看自己從零到一的創(chuàng)業(yè)之路，楊周說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種使命，要做就做到極致?！?008年，楊周以優(yōu)異的成績(jī)考入清華經(jīng)管MBA。之后，他在全國(guó)近3萬(wàn)名MBA中經(jīng)過(guò)層層選拔，獲得“中國(guó)MBA新銳TOP10”總分第一名。畢業(yè)后，楊周成功躋身北京資產(chǎn)規(guī)模最大的國(guó)有企業(yè)，成為京投董事會(huì)辦公室的一員。

　　迄今為止，楊周參與的投資額度超過(guò)200億元而且成績(jī)斐然，所投交控科技(688015)成為科創(chuàng)板首批25家上市公司之一。此外，他還成功搭建并管理多家大型境內(nèi)外公司，他發(fā)起設(shè)立的基石國(guó)際融資租賃有限公司如今已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

　　為了在金融領(lǐng)域走得更穩(wěn)更深，2015年楊周再度啟程，報(bào)考了清華(五道口金融學(xué)院)—康奈爾的雙學(xué)位MBA。在康奈爾大學(xué)學(xué)習(xí)期間，他深入實(shí)地研究了美國(guó)的金融與投資業(yè)態(tài)，向華爾街資本之王桑迪·威爾等大師學(xué)習(xí)，還在紐約、硅谷參訪了大量金融、創(chuàng)投與科技公司。畢業(yè)時(shí)，他獲得了康奈爾大學(xué)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

　　在清華五道口與康奈爾大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷，對(duì)楊周而言是“認(rèn)知升維”與“堅(jiān)定使命”的雙重淬煉。管理專業(yè)背景、大公司多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，外加金融專業(yè)的加持，讓楊周早已萌動(dòng)的創(chuàng)業(yè)想法有了更精準(zhǔn)的聚焦。

　　學(xué)以致用服務(wù)創(chuàng)業(yè)者

　　回國(guó)后，楊周創(chuàng)立道口投集團(tuán)，明確將投資、商學(xué)教育與企業(yè)咨詢作為自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時(shí)開(kāi)展“士別三日”商業(yè)培訓(xùn)班，為創(chuàng)業(yè)者提供全階段、多維度的支持與服務(wù)。7年來(lái)，憑借公司對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷，以及對(duì)企業(yè)的深度賦能組合拳打法，道口投所投企業(yè)在多個(gè)熱點(diǎn)賽道中大放異彩。這些企業(yè)中，既有從公司成立即深度陪跑、五年即上市的新消費(fèi)領(lǐng)域獨(dú)角獸，也有國(guó)內(nèi)云母提鋰行業(yè)龍頭。

　　自2021年起，道口投連續(xù)3年入圍世界創(chuàng)新獎(jiǎng)(WIA)榜單，先后獲評(píng)2021中國(guó)科技領(lǐng)域投資機(jī)TOP10、2022中國(guó)硬科技投資機(jī)構(gòu)TOP10、2023中國(guó)早期硬科技投資機(jī)構(gòu)TOP10；楊周獲評(píng)WIM2024年度新銳投資人。

　　“從零到一只是開(kāi)始，從一到萬(wàn)更是格局擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)業(yè)者最大的對(duì)手，永遠(yuǎn)是昨天的自己?！睏钪苷f(shuō)，自己的夙愿是以實(shí)業(yè)為本，以資本為翼，用10年時(shí)間助力中國(guó)新增100家領(lǐng)軍上市公司。

　　如何邁出創(chuàng)業(yè)第一步

　　作為中國(guó)雙創(chuàng)導(dǎo)師，楊周談到留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)的三重優(yōu)勢(shì)：一是更為廣闊的國(guó)際視野。留學(xué)人員擁有異國(guó)生活體驗(yàn)和跨文化交流思維，往往給創(chuàng)投圈帶來(lái)創(chuàng)新引領(lǐng)之風(fēng)；二是國(guó)際化的人際關(guān)系。全球化的校友資源網(wǎng)絡(luò)，能幫助他們更好地把握國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，察覺(jué)全球性的商業(yè)機(jī)會(huì)；三是政策紅利的“精準(zhǔn)導(dǎo)航”。各級(jí)政府為留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)提供稅收減免等創(chuàng)業(yè)支持，為海歸創(chuàng)業(yè)者鋪設(shè)了很多“黃金跑道”。

　　然而，海歸創(chuàng)業(yè)者普遍面臨國(guó)內(nèi)本土行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏的問(wèn)題。如何破解？“創(chuàng)業(yè)成功的人，都是愿意挽起褲腿走到田地里，去實(shí)實(shí)在在插秧的人?！睏钪鼙硎?，一些暫時(shí)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成熟商業(yè)模式的留學(xué)歸國(guó)人員，可以考慮先加入其他企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，不必都擠創(chuàng)業(yè)這座獨(dú)木橋。畢竟，躬身入局，盡快上牌桌，在實(shí)踐中積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)比隔岸觀火、守株待兔的策略要好。

　　至于已有明確方向和經(jīng)驗(yàn)積累的海歸創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該如何搭建和管理班子？楊周認(rèn)為，首先要明確團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性和異質(zhì)性。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成員在認(rèn)知上具有同質(zhì)性，在技能上實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，并且善于用人成事。而在團(tuán)隊(duì)管理層面，保障團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一點(diǎn)是分好權(quán)。一個(gè)可取的巧妙方法是，創(chuàng)始人每月進(jìn)行一次“決策抓放測(cè)試”——隨機(jī)抽取10項(xiàng)近期決策，評(píng)估其中哪些屬于“必須死守”，哪些可以“果斷放權(quán)”，并據(jù)此調(diào)整公司決策體系，逐步找到最適合團(tuán)隊(duì)的管理節(jié)奏。

　　面對(duì)國(guó)際形勢(shì)的變化與創(chuàng)業(yè)環(huán)境的波動(dòng)，楊周的經(jīng)驗(yàn)是，海歸創(chuàng)業(yè)者需要做好3件事：創(chuàng)業(yè)局勢(shì)越不明朗，越要穩(wěn)住基本盤；達(dá)成人工智能與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共識(shí)；提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，合理規(guī)劃融資計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

　　“愿每位留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)者，都能夠創(chuàng)建出一個(gè)能力匹配、惺惺相惜、團(tuán)結(jié)協(xié)作的夢(mèng)之隊(duì)，見(jiàn)高人、登高山，得所成?！睏钪苷f(shuō)。

　　范燕超

　　《人民日?qǐng)?bào)海外版》(2025年05月15日 第 08 版)